和而不同是中国传统哲学的经典概念之一，一般是指与他人相处，要和谐团结合作，但也要保持自己的独立性，不附和不盲从。

创业团队组建后，团队成员应该秉持和而不同的态度，大家的聚在一起的初心，理由，目的可能各不相同，有为钱财而来，有为好的前程而要，有为自己的理想而来，有的也仅仅是随遇而安而已，不管怀着什么样的目的聚在一起，成为一个团队之后，就要以公司的共同使命为共同努力奋斗的目标，以公司的共同利益为自己的利益。同时，每个人要保持自己的个性，思想，在团队利益之外，合理有节的发挥自己的独特价值。

最近和各地几个志同道合的朋友联系，不管是见过面的，还是没见过面的，大家都觉得未来几年的有很多创业的机会，但是有没有具体的落地方向。

AI+医药、AI+农业，AI+教育，Web3，这些都朋友想做或者在进行中。在我看来，这类创业方向都太大了，成功的很多条件都不具备。

AI会改变很多行业，不是颠覆。 AI是建立在这些行业现有的基础之上的，就像在汽车出现之后，马车还是很重要的存在可很长时间。

从这个角度出发，AI创业的方向是要越具体越好，而且现有方式的补充。

• 关于会议的思考与学习
  • 如果应对会议上其他针对另一位参会者的不利发言
  • 如何应对会议上针对自己有利的发言
    • 深呼吸，冷静思考
    • 秉持公平公正的原则，对提出有利发言和不利发言，都表达礼貌性的感谢
    • 客观的评价不利发言和有利发言
  • 如何应对会议上针对自己不利的发言
    • 深呼吸，冷静 10 秒钟，决策如何应对
      • 不予理会，直接忽略
      • 积极回应，打断发言，直接反驳
      • 等待主持人问起
      • 选择适当的时机，委婉的表达
      • 转换视角和维度，不要从不利发言的思路出发去思考，跳出这个框架，想想对方为什么在这个会议上发表对自己不利的发言，其目的是什么，自保，故意暴露问题，无意提交
      • 确认对方的不利发言是否正确
      • 确认会议参与的其他人，是否完全信息该不利发言
      • 等待会议上是否有其他人附议这个发言
      • 等等会议上是否有其他人反对这个发言
    • 沉着镇静，保持冷静，让所有人看不出你的心里活动
    • 评估 不利发言，对自己的影响
      • 理解任何事情都有正反两面
      • 不利的方面和
  • 如何在会议上提出反对意见
    • 看准时机，不一定要公开表达异议
    • 评估 你的异议 问题解决是否有帮助
  • 如何补充发言
    • 在理解对对方发言的基础上，礼貌的表达补充
    • 要简短，不能长于主发言人的长度
    • 如果是领导，要表达尊重和启发
    • 如果是下属，要表达赞扬和总结
    • 如果是平级，要表达谦虚和扩展
  • 如何附议其他人的发言和建议
    • 直接表达赞成
    • 或者表达一些不足，但是总体上表达支持
    • 一定要简洁，不要太长
  • 如何应对其他人的发言
    • 仔细倾听理解
    • 理解后，表达理解
    • 适时，提出质疑和自己的见解
    • 微表情表达倾听和理解，眼神，点头，表情予以认同
  • 如何更好应对各种会议上的问题
    • 原则
      • 通过提问的方式，完整的理解整个问题
        • 原因和疑问：为什么
        • 重述理解：是不是这样，我理解是这样的，你看对不对
        • 转换问题：你要问的是不是这个问题
        • 举例说明：请举个具体的例子吗
        • 深入理解细节：对不起，有个细节我没有理解，能否深入说明一下
      • 简短有力，避免啰嗦，避免打断别人的发言
      • 总分结构，先说结论，后说证据和逻辑推理，或者其他子论点
      • 回答要切中要害，不随意扩展问题
      • 不要不懂装懂，随意发言。 如果不知道，就委婉回答，还为考虑清楚
      • 意见和建议要符合问题的题设，并且具有可行性，有一定的收益
      • 不要随意打断别人的发言，要尊重别人的发言
    • 技术
      • 在理解的基础上，快速总结解决方案，并组织简洁的语言表达出来
      • 注意口语化表达，务求使用通俗的说法，让更多人理解
      • 结构性的回答结果
        • 总分总
        • 问题： 原因-解决方法- 可行性- 收益
        • 情况汇报：
          • 现状说明（数字，具体的人，原则上获取可信性）
          • 简短的数据分析
          • 如果需要，需要做简短的客观评价，或者第三方评价

合伙人级别

1. 综合素质强，见过世面，有见识，有敏锐的洞察力和商业运作能力
2. 敢想敢干能成事
3. 心理素质好
4. 精力充沛
5. 有一两个致命的弱点
6. 遵纪守法，孝敬父母
7. 35岁+

初创团队核心成员

1. 读过乱七八糟的各种书，认知高，有学识
2. 有野心，想干事，知行一处
3. 有自己的想法
4. 对金钱有极度的渴望
5. 遵纪守法，孝敬父母，重情重义
6. 有一定的专业能力，能做成自己该干的事
7. 30岁+

初创团队成员

1. 有较高的专业能力
2. 有自我管理能力，自律性强
3. 有野心
4. 不超过30岁

对大部分公司来说，增长治百病，没有增长百病生。对创业公司来说，更是如此。

创业的头两年，增长是唯一的OKR，所有的行动和结果都要和增长看齐，并且必须是短期就能看到的增长。
这不是短视，恰恰相反，这才是真正的长期主义，只有活下去才能看到未来。

在创业初期谈长期发展就是只谈恋爱不结婚的耍流氓。

创业头两年，必须要生存，所有的OKR指向增长，所有的指标都要指向成本、收入，坚决放弃所有的与此无关的事情。

所有的行动要指向如何突破零收入，如何找到第一个客户，如何从第一个客户那里拿到收入，如何将成本降到冰点，如何将产品研发的投入产出比降到行业最低。

deepseek爆发了，我热血沸腾，我感觉又回到了2013年前后的那种感觉，机会来了。我每天都有那么一刻在想，我要点什么，改变世界。😄😄😄

现在碎片信息太多了，很多系统是设置一个系统的方法来过滤信息，只能看到自己想看的信息。今天头条是基于推荐的信息流系统。

我一直在思考一个问题，我们每天看到的新闻对我们的生活或者工作到底有什么更具体的练习呢？另一个角度来说，我们如何从自身的角度深度解读新闻。

网上有很多故事，比如说企业家通过新闻联播看趋势和大环境，政府或者大型企业有自己的信息分析部门，很多普通人通过新闻做切己思考，引发自己的思考和行动。

基于更多的普通人可能没法做这些事情，我想可以通过AI大模型技术来帮助他们，增强利用新闻的能力，增加对新闻的理解，为己所用。

在企业生命周期其中，始终处于周期性的发展中，受各种因素的影响，企业不可避免的会经历低谷期。
有哪些特征证明企业是出于低谷期的呢？

• 增长持续低迷
• 团队文化开始发生变化
• 产品及技术竞争力持续下降，新增客户减缓，客户续费下降
• 市场占有率被蚕食
• 股市市值持续下滑

对于如何走出低估期，我没有经历过，也思考的不深。杰克韦尔奇在《商业的本质》对此有过深度的解答：

• 面对创伤
• 留住优秀员工
• 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
• 重塑战略流程
• 重新调整组织架构和资源分配
• 消除让你担忧的问题

每年农历正月初4日是我的姥娘的忌日。今年是闰月年，我的母亲在正月初二的时候提起要去给姥娘上忌日坟。

姥爷姥娘没有儿子，只有两个女儿，大女儿也就是我的大姨，已经多年前去世了，另一个就是我的母亲。按照老家的风俗，女儿家是不能单独给父母上忌日坟的，必须和娘家的亲人一起上。由于我姥爷姥娘得这种特殊情况，我们需要和我姥爷的远房族孙也就是我的一位远房舅舅家的二哥打招呼，商量该如何办理，同时也要我大姨的大儿子也就是我的大姨哥进行沟通商量。一段沟通下来，才能觉得我们如何给姥娘上忌日坟。通过各种沟通总算达成了一致。

在我大概四五岁的样子，我的姥娘就去睡了，所以我对我的姥娘并无太多的记忆。不过我的母亲会经常提及我姥娘生前的一些事情，所以对姥娘也有不少的亲切感。我的姥爷大概是我上初中的时候去世的，很多事情都记忆，我对我的姥爷很熟悉。

听我的母亲讲，姥爷老娘都是苦命的人，有多个孩子都在未成年前夭折了，但是他们依然勇敢的面对了命运安排给他们的这种人生。他们的故事是那个时代很多苦命农民的真实故事。听着我姥爷姥娘的故事，我觉得要对这个时代心怀感恩，珍惜自己的生活，勇敢的奔赴自己的理想，勇敢的面对未来人生中的挑战和困难，他们也是我的精神榜样。

在现代社会，很多家庭只有女儿，社会风俗也在发生着变化，我觉得农村的社会风气应该鼓励和允许独生女儿或者只有女儿的家庭可以单独给自己去世的老人上坟，不管是爷爷奶奶辈的，还是姥姥姥爷辈。上坟就是一种生者对逝者的怀念，不应该牵扯太多的其他的方面。

我很少在这个Blog中写自己职场的事情。我一直认为工作和生活是完全分开的，职场人格和生活人格也是分开的，随着年龄和人生阅历的增长。我的认识在发生变化，现在我认为职场是生活中的一部分，但不是全部。

最近发生了一些职场上的事情，让我的职场人格发生了一些变化。我觉得有必要记录下来。

最近我的老板在全员会以不点名的方式严厉的批评了我。在我看来这个批评有些放大了，甚至是对我职业素养的否定。当然批评放大化是一件在国内职场里比较常见一件事情。有些委屈是难免的，更重要的跳出这种情绪上的枷锁，跳出来就是一种成长。成长是委屈撑大的，从更高的维度看待这件事情，让自己有收益，才能让这顿批评不白挨。

首先，这件事给我了巨大的激励和鞭策。让我认识到我个人的自我评价的不少需要改进的方面，比如，

• 让重要干系人持续的正确的认识你

• 让重要干系人理解你正在做的事情对他意味着什么

• 要让周围的人也要清楚的知道你的做的事情的价值

• 要做对组织有价值的事情

• 调整自我评价的相关因素

• 调整沟通方式

• 调整目标管理及目标设计方式

其次，这是我从业以来第一次碰到，情绪虽然有一些波动，但是我坦然的接受了这个结果以及这件事的各种后续影响。我相信不管是老板还是第三方员工，都在或多或少的通过这件事来评判或者议论我，但是我这很正常，我们任何人都是这样度过一生。

再次，我觉得这是情绪控制和认知程度的体现，在职业素养上严格要求自己，上司可以否定我的工作结果，工作过程，甚至是否定我的工作能力，但是始终要有个正确自我认知和自我认同，要像长江一样，既要保持开放，有容乃大；也要始终有自己的方向和路径，那就是跨越千山万水后的星辰大海。既要思考此类事情带来的正向或者负向的种种影响的结果，也要尝试修复这种情况带来的信任危机和工作影响力。

被批评后，不要太在意自己的情绪，也不要有太多精神上的内耗。因为这些对自己的发展没有好处。在职场上情绪管理是一个高级工具，但要尽可能的避免使用情绪工具。除此之外，就要想办法把其他的不利影响转为对自己发展的垫脚石。

最后，认真的反思之前的所作所为，这一课对我来说非常重要，也非常值得我持续的思考和总结。我相信这是我职业生涯里非常重要的一课，我会尝试以老板的思维来理解这一行动，我也会尝试以第三方员工的思维来理解这一行动，立体的思维，才能对自己有益。坦白来说，我缺乏职场应急响应的机制建设，这一块需要我在未来的职业生涯里持续的思考和总结。

回顾过往职场经历，我一直遵循的哲学是：所做之事，对得起专业，要对得起客户，对得起老板。

• 对得起专业，就是要有专业精神和职场精神，精益求精，追求卓越。

• 对得起客户，就是自己的交付结果要对得起客户的信任和客户的为此付出的真金白银，交付给客户实实在在的价值。就是要货真价实，不坑蒙拐骗。

• 对得起老板，就是要能够对得起上司，老板，公司和同事的这份工作委托和信任。就是要对团队和所从事的工作有较高的认同感，忠诚度和责任感。

这个原则我大概在大学毕业的时候就已经开始践行了，这是在我毕业第一年创业过程中顿悟出来的，我觉得这是一种非常朴实的态度和担当，也一直是我的基础标准。

通过这件事，我更加坚信我的职场价值观，我相信它们是正确的。