如何快速形成有共同认知和行动一致的团队?
大方面来说,激励机制/绩效体系/人才发展体系根据公司的发展情况,适时发展调整。
有一些小的方面需要加以注意,特别是对创始人来说。
深入理解细节,深入行动。这个并不是要求创始人不放权,大事小情都要过问,具体来说,创始人必须要在每个工作群里,因为创始人是所有工作的总负责人,知道所有重点工作的进展,知道每个人都在干啥
在细节的地方贯彻和行程价值观,对不能做的事,不符合发展的事,自己不认同的事,一定要及时的说NO,及时阻止事情的发展
对符合价值观的事,超出预期的人或者事,要及时表扬,并贯彻和完善丰富企业价值观
要及时清理不合适的人
要有有稳定的基础的价值观和方法论,并不断发展丰富。
带头贯彻自己的价值观和方法论,并鼓励说服其他团队成员一起贯彻支持
在特定时间段,要手把手教团队其他成员
创始人要通过各种办法让核心团队成员在价值观和方法论上保持绝对的一致性