对大部分公司来说，增长治百病，没有增长百病生。对创业公司来说，更是如此。
创业的头两年，增长是唯一的OKR，所有的行动和结果都要和增长看齐，并且必须是短期就能看到的增长。
这不是短视，恰恰相反，这才是真正的长期主义，只有活下去才能看到未来。
在创业初期谈长期发展就是只谈恋爱不结婚的耍流氓。
创业头两年，必须要生存，所有的OKR指向增长，所有的指标都要指向成本、收入，坚决放弃所有的与此无关的事情。
所有的行动要指向如何突破零收入，如何找到第一个客户，如何从第一个客户那里拿到收入，如何将成本降到冰点，如何将产品研发的投入产出比降到行业最低。