对大部分公司来说,增长治百病,没有增长百病生。对创业公司来说,更是如此。
创业的头两年,增长是唯一的OKR,所有的行动和结果都要和增长看齐,并且必须是短期就能看到的增长。
这不是短视,恰恰相反,这才是真正的长期主义,只有活下去才能看到未来。
在创业初期谈长期发展就是只谈恋爱不结婚的耍流氓。
创业头两年,必须要生存,所有的OKR指向增长,所有的指标都要指向成本、收入,坚决放弃所有的与此无关的事情。
所有的行动要指向如何突破零收入,如何找到第一个客户,如何从第一个客户那里拿到收入,如何将成本降到冰点,如何将产品研发的投入产出比降到行业最低。