本周工作思考
- 参加周一的产研workshop，我觉得我们在产品路线图的设计上越来越深入，既有满足市场需求，也有我们深耕的亮点功能，展现了我们对未来的规划和控制能力，这个对研发各个专业能力组也提出了更高的要求，路线图上的产品需要我们更好的产能和效率，需要更深挖技术，这里面既有压力也有信心
- 以我的思考，一个不断成长壮大的ToB企业，其产品，技术和文化，也都需要不断发展成长，技术重构和升级是技术发展的很重要的方法，用户端主导的i18n改造是这个原因，服务端主导的重构也是这个原因，重构肯定是一个整体的改动，涉及整个产研的变化，需要大家的整体协同，在现有的产品和实现上，一个看着很简单的设计或者实现背后一定有其背后的原因和逻辑，这个原因来自于当时发展需要，痛点、背景，甚至是局限。不管我们在改历史bug，还是梳理现有业务功能，不仅仅需要理解设计，更重要的是理解设计背后的东西，着眼于未来，不要只关注当前的实现，基于此，我们才能做出比现存更好地东西，否则我们可能是用另外一种方式重复了之前的做法；