本周工作思考
- 组件化进展这个月进展缓慢。我觉得是优先级安排以及开发安排上出现问题，多个比较复杂的组件并行开发遇到技术问题比较多，时间组件功能点选型和代码适配花了不少时间，设计意图是一个组件搞定所有需求，实际上这类代码调整比较大；
- 最近这个月对优先级高的工作focused task的投入度不够，预期所有的事情都有开始但做不好，不如一件一件的做，都做到100%的完整；
- 从task的数据上看Q4和Q3基本持平，12月份的优化点数量，重点项目，bug解决率，技术优化点跟进率，流程规范完成度，工程工具方面的迭代不如前几个月；
- OKR整体完成率是0.55，除去部分项目未启动，整体完成率是0.66，远低于11月份和10月份。从这个数据上看，1月份我要继续在优先级安排上和时间规划上调整，集中专注完成OKR上任务，使其达到0.85以上，甚至超过1；2023年1月份主要有以下几个改进
- 专注目标，集中精力解决，排除干扰，适当拒绝非当前优先级的问题
- 优化OKR的目标设计，主要是细化目标，可衡量两个角度上，把OKR做的实干和方向两个角度上更清晰明确；
- 任务安排根据团队目前的主要目标和伙伴们的阵型考虑，保证团队产出最大化；
- 充分利用远程办公的优势，合理规避远程办公的劣势，加强沟通和相互的Review；
- 每个人持续学习业务知识，提升工作效率，提升中低技术难度，中低业务复杂的的解决效率。目前业务复杂度中低和技术难度中低的优化点和bug占用30%的资源，需要逐渐降低占比，这类工作只要熟悉业务，熟悉技术栈就可快速提升解决效率，把更多的资源放在其他类型的工作上；
- 技术侧和业务侧逐渐形成领头雁效应，资深技术开发伙伴和资深业务开发伙伴要形成领头雁，自己往前飞的同时，要带好队，带着其他伙伴一起飞，并且相互助力，继续开展技术学习和业务学习，并且要利用好我们自己的产品，提升学习效果，切实提升开发体验和工作效率
* Q1我们还会继续招募优秀的能做事的愿意和我们一起奋斗的前端伙伴，很多候选人会问我，贵公司前端有多人规模怎么样，其实团队不在于人数多少，在于是否专业和专注，在于是否有前途和有理想。面试这件事我们在Q1也会继续完善它的专业性，从人才标准，面试流程，面试方法到面试官面试能力上持续的要多讨论多统一， 让面试官的专业性和识人能力随着公司一起成长提高，总体目标就是用更少的面试时间，找到最合适且留得住的伙伴们；