本周工作思考
- 关于BSM Workshop的思考
- 感谢公司提供了一次非常深刻的workshop，让我们从生意的角度上了解我们的外部环境以及我们如何思考build->sell->margin以如何积极的应对这种变化；
- 从我个人角度来说，要训练精打细算的能力，结合专业能力从公司财务的角度和公司经营的角度更深刻的理解公司运行规律，是非常必要和紧迫的成长任务；站在公司的角度，oneline by online的从工程项目技术项目和公司的发展目标和发展要求结合起来，任何项目都从公司经营的角度思考一些，这个项目需要多少公司，需要多少成本和资源，能够带来哪些收益，考虑一个项目能不能带来一倍的收益，考虑能不能做的时候要考虑下研发成本，技术成本以及机会成本，发展成本，切切实实的考虑下这个项目这么转化成实实在在的订单，实实在在的收入；
- 深刻体会到“不当家不知柴米贵”的局限，行动要直接指向收益， 对我来说说，ownership不仅仅是做好手里事情，还要做到大处着眼，小处着手，想清楚行动背后的思路逻辑和考虑因素，想清楚行动的细节，想清楚行动的成本资源及收益，我想是这是任何做事的基础逻辑；
- 面对大变化要保持平常心，越是惊涛骇浪越要冷静看清方向， 2015年以来我深受经济新常态的思想影响，中国经济年均8%以上的的增长速度不是必然的，这也就意味这以前高速增长带来的一切维持不了几年，中国经济发展创造了奇迹，但是奇迹不是永恒的，试想当下GDP增长是2%甚至是负增长，对我们个人和企业来说意味着什么，现在的很多所谓的巨大变化只是因为一些黑天鹅事件让这些问题来的早了一些，但是这些事情迟早要来。在我看来，外部环境有变化，但是没有变革，生意的本质没有变化，赚钱的游戏规则没有变化，价值创造利润，客户是上帝的规则理念还是适用的，我们还是要保持最大限度的冷静和努力，我们还是要扎实的用最少的资源做最好的产品，扎实的做好客户服务和客户体验，扎实的帮客户赚钱，这样我们的生意没有做不下去的道理，因为现在既不是战时经济，也不是危机经济，因为商机还在，因为大家对经济发展的信心还在，只是意外多了些而已。 我们要准备好应对真正的经济危机的到来时我们生存下去的理由是什么，时刻要保持濒死的危机感，顺势而为，借势发展，我们的目标不仅仅是活下去，我们还要活的好，我们还要发展的好，我们还要对社会有贡献。