本周工作思考
- 《原子习惯》读后感&知行合一（二）
- 改变习惯的有效办法是改变身份认同
- 身份认同是非常微妙的事情。分享一个我亲身的感受。从使用智能手机开始，我不知道从什么时候有了一个习惯：独自一人吃饭时爱看手机。有一年春节回家时，一个人吃饭我也是一直在看手机，旁边的家里人就说我：吃饭就吃饭，看什么手机呢。我悻悻的放下手机，那段饭吃的有点不开心。饭后我到田地里帮忙，边忙活边思考问题，我突然意识一些问题：为什么自己吃饭时一定要看手机；看手机我似乎记不得我吃的是什么；一个人吃饭不看手机，就感觉吃饭是一个很漫长的过程；吃饭睡觉是一生中最重要的事情，为什么在这个重要的时间段里，我在看手机；这一连串的问题让我意识到，吃饭的时候不应该看手机，活在当下是我思考很多事情的底层判断逻辑，基于这个考虑，我觉得吃饭时，就当好好吃饭，品味食物时，也享受口腹之欲带来的满足。我觉得需要改变独自一人吃饭时看手机的这个行为，但实际上这个改变我认为非常难，很长一段时间里，这个都没有任何的变化。后来我在读一些名人传记时，发现一些人对如何吃饭还真有过类似的思考，这个给我了很大的震动，我认为我身上也有一些名人特质，因为我也认真思考了吃饭看手机的问题，我突然意识到这件事我必须要认真严肃对待，不是可有可无，无所谓的事情，于是后面想一些方法逐渐改变了吃饭时看手机的行为。我认为改变身份认同的本质是思想上的认同及知行合一的深刻践行，认识到并实践之。
- 很多习惯的改变前提是认知上的改变，认知的的改变不是知道了某个知识，而是思想上和行为上贯彻这个认知。这样才能开启习惯的改变之路。
- 产研 workshop
- 徐老师关于复盘的洞察让我印象深刻，复盘后的改进计划和优化行动一定是可执行，可落地，可计划，可度量的，可监控的，可追踪的。另外我认为复盘事故原因一定要找到根本原因，从根本原因开始寻找解决方案。 在以前的工作中，很多的复盘结论，事故原因，优化措施因为各种各样的原因没有可追踪的过程，没有可验证的结果，我也亲身经历过多次，深有感触。
- 很多复盘优化措施可以设计一个个可执行的团队微习惯或者开发者微习惯，在人、流程上点滴改进。比如，很早之前一次线上事故是因为变量空引用引起的，当时复盘后的优化之一是用技术手段检查空变量引用，这个结论看起来很容易实现，但是实际做起来会发现有很多步骤需要执行，以往深处规划和执行，就觉得无从下手，然后只能在简单的地方增加一些空变量检查，在复杂的地方则因为需要缺乏足够的执行计划而慢慢搁浅。
- 所以复盘优化措施细化为微习惯，对质量改进或者其他流程改进都会非常有效。